Domov»Članki»Pet napačnih politik kadrovskega managmenta

Pet napačnih politik kadrovskega managmenta

13 junij 2011 ob 00:00 Kadrovska funkcija v slovenskih podjetjih je v pimerjavi s tujimi podjetji še relativno zaspana. Zato je še toliko bolj pomemno, da v politiki kadrovskega managmenta podjetja omogočajo karierni in osebni napredek zaposlenih in ne sledijo napačnim politikam kot so:

Zahteve po delu in ne omogočanje počitka
V kolikor podjetje ni sposobno zagotavljati normalnega delovnega ritma in v delovni čas vključiti tudi čas za počitek, si po mnenju Liz Ryan ne zaslužijo zaposlenih s talenti.

Premestitve in napredovanja, ki nimajo temeljne osnove
Razumljivo je, da zaposleni na začetnem delovnem mestu stane nekaj let, vendar mora kasneje slediti zamenjava oziroma napedovanje.  Avtorica v članku navaja, da ni pripoorčljivo za odločevalce o karierni usodi postaviti nadrejenih posameznega zaposlenega.

Ne dajanje referenc bivšim zaposlenim
Nekatera podjetja svojim zaposlenim po odhodu iz podjetja ne dajejo referenc, s tem da nadrejenim prepovedujejo dajanje kakeršnih koli mnenj o zaposlenih. Takšna politika lahko zelo negativno vpliva na ugled podjetja kot delodajalca.

Pomankanje podpore zaposlenim ob življenjskih krizah
Ko zaposleni sporoči svojemu nadrejenemu, da se sooča z igubo najbližjega, mora management podjetja poskrbeti, da se mu vsaj v določenem obdobju življenjska kriza ne otežuje. Avtorica, kot nedopusten primer, navaja zahtevo po potrdilu o udeležbi na pogrebu.

Kritična politika do odklopa od dela
Podjetja, ki se ne zavedajo, da 8 urno efektivno delo ni realnost, pogosto nadzorujejo obiske družabnih medijev svojih zaposlenih. V kolikor podjetje zaposlene plača po učinku so takšni odklopi popolnoma nepomembni, saj podjetju ni pomembno ali je deo narejeno v 40ih urah ali 52ih urah.

Celoten članek si lahko preberete na straneh Bussinesweeka.